本文聚焦广饶农商银行，介绍其深入学习社员大会报告，围绕省联社重点工作部署所采取的一系列举措，包括推进资金组织、信贷投放和盈利水平提升等方面的具体做法。
广饶农商银行积极深入学习社员大会报告内容，紧密围绕省联社重点工作部署要求。通过学习，进一步统一了全体员工的思想，凝聚起强大的发展共识，将每一位员工的思想与行动切实统一到省联社的各项决策部署之中。在高质量发展的征程中，广饶农商银行展现出昂扬的斗志，勇于在这场激烈的“赛场”上争当先锋、走在前列、作出表率。
在资金组织方面，广饶农商银行致力于实现量增质优的目标，采取了一系列有力措施。
首先，加强厅堂基础营销工作的督导落实。通过提升营销质效，强化成本管控，重点加大对一年期及其以下存款的营销力度。同时，对客户群体进行细致划分，深入研究并制定差异化的营销策略。针对不同类型的客户，有重点、有方向地持续做好存量客户的维护和新增客户的拓展提升工作。
其次，严肃工作纪律，坚持规范服务。积极引导员工牢固树立“以客户为中心”的服务理念，努力提升文明规范化服务水平，让客户在每一次与银行的接触中都能感受到优质的服务体验。
再者，加大对中小企业和行政事业单位的营销服务力度。不仅关注活期存款，还积极拓展代发工资账户及职工社保卡等一揽子业务，为客户提供更加全面的金融服务。
最后，加强与当地政府及职能部门的沟通协调，强化后续维护工作。积极对接教育、医疗等重要部门，努力争取学校、医院等账户的开立。同时，加强与当地水、气、暖类行业客户的联系，通过积极拓展开户等方式，不断增加低成本资金的沉淀，为银行的资金稳定提供有力支持。
在信贷投放方面，广饶农商银行着力实现增户扩面，采取了以下策略。
一是加强贷款利率的精细化管理。进一步细分客户群体，根据不同客户的特点和需求，制定差异化的利率定价政策。避免出现利率定价“一刀切”或“一降到底”的情况，防止为了扩大规模而牺牲利润，确保信贷业务的健康可持续发展。
二是强化基础营销成效。细化基础营销工作的管理体制，加强各单位及全员对基础营销工作制度的学习。进一步整合前期下发的清单，加大对行业客户清单的精准对接力度。要求工作人员做到不漏一户，扑下身子深入市场，实现贷款客户的精准获客。
三是依托创业担保贷新政策，持续加大政策性贷款的投放力度。在维护好存量担保贷款的基础上，积极拓展新增客户，为更多创业者和企业提供资金支持。
四是加大对实体经济的支持力度。公司金融部将重点向民营、小微企业等制造业领域倾斜，加强对贷款用途的管理，防止信贷资金脱实向虚，确保资金真正流入实体经济，助力实体经济的发展。
在盈利水平提升方面，广饶农商银行采取了多方面的措施。
一是强化财务预算管理，做好经营指标预测。精心编制2025年财务预算报告，对全年的财务指标进行精准测算，统筹规划年度财务开支和财务指标等计划目标，为银行的财务管理提供科学的指导。
二是加强费用管理，合理控制成本收入比。合理匡算全年可列支额度，并加以严格管控，确保每一笔费用都用在刀刃上，提高资金使用效率。
三是加强利率管理，提高利率定价水平。依据省联社调整人民币存款利率浮动范围的通知，合理确定并及时调整广饶农商银行的挂牌利率。做好贷款利率定价系统的应用及存、贷款利率定价的牵头管理工作，确保利率政策的合理执行。
四是加强集中采购管理，合规开展集中采购工作。严格遵循相关规定和流程，确保采购工作的公平、公正、公开，降低采购成本，提高采购效益。
本文详细介绍了广饶农商银行围绕省联社部署，在资金组织、信贷投放和盈利水平提升三个方面所采取的具体措施。通过多维度的工作推进，广饶农商银行积极响应政策要求，致力于实现高质量发展，为地方经济发展提供有力的金融支持。
