本文聚焦中国石油辽河油田高升采油厂，介绍了其为实现全年52.1万吨奋斗目标所采取的一系列管理举措，包括推行“清单式”管理、创新“立体督办”机制、融合“项目制”绩效考核与提质增效工作等，展现了该厂各项工作的良好推进局面及未来发展方向。
在3月19日这个重要的日子里，中国石油辽河油田高升采油厂（以下简称为高采厂）呈现出一派热火朝天的工作景象。10人同步在线更新《2025年务虚会任务清单》，61项重点任务的“进度条”在系统中实时更新。项目负责部门主动给自己加压，积极推动任务进展；业务主管领导也充分发挥智慧，为工作出谋划策。全厂上下齐心协力，如同一个紧密协作的团队，共同朝着全年52.1万吨的奋斗目标发起冲锋。
今年伊始，高采厂便全面推行了“清单式”管理模式。这一模式就像是一张精准的地图，详细制定了全年的重点工作任务。为了确保各项工作能够高效有序地推进，高采厂还将首办负责制和项目化管理有机结合起来。首办负责制让每一项任务都有明确的第一责任人，项目化管理则将工作细化为一个个具体的项目，便于统筹和执行。
在此基础上，高采厂创新实施了“立体督办”机制。该机制重点聚焦关键节点和落实环节，构建起了一套“目标引领、指挥执行、监督保障”的全流程闭环管理体系。就像一个精密的链条，每一个环节都紧密相连，有效打通了工作运行的各个链条，切实推动了各项任务能够落地见效。
在实际工作中，各个部门严格按照务虚会任务清单的时间节点开展工作。3月14日，该厂财务部发布了《高升采油厂2025年外活内干考核细则》，并认真审核基层单位外活内干申报项目，像变频柜维修安装调试、废旧管材焊制管排等工作都在其关注范围内。3月17日，党委组织部与经营管理部着手统计42个项目组一季度“项目制”提质增效创效的完成情况。
高采厂将“项目制”绩效考核管理与提质增效工作进行了有机融合，以此向内挖掘潜力。效益提升类和保障支撑类两大类共42个项目，按照月度汇总、季度考核、年度评优的方式进行管理。考核组和评审组这“两小组”会从立项必要性、实施进展和创效完成情况等方面进行“对账单”式的检查，进一步激活了全厂挖潜创效的内生动力，有力地推动了价值创造目标的实现。
为了确保清单重点任务能够高效推进，高采厂开通了生产会“直通车”，将项目推进过程中遇到的难题纳入双周生产会的专项议程。通过“问题上桌、方案落地”的工作模式，厂党政主要领导现场对问题进行把脉问诊，机关科室主动认领任务，形成了“问题溯源 – 责任认领 – 限时办结”的闭环管理链条。这就像是一个高效的问题解决中心，实现了清单项目阻力的“一站式”化解，显著提升了问题处置的效率和质量。3月10日，《高升采油厂督查反馈单》显示，针对采油作业二区提出的“因油品性质导致压裂后放喷难度大”的问题，采油管理部通过横向协同和纵向攻关，迅速制定了采用自吸泵放压、定制防喷管下电加热热线伴热等五项具体措施，问题得到了快速有效的解决。
如今，高采厂凭借“清单式”管理抓落实，“对账式”督办保效率，各项工作已经形成了“目标明确、责任清晰、推进有力、成效显著”的良好局面。展望下一阶段，该厂将持续深化管理创新，始终坚持问题导向，强化过程管控，压茬推进各项重点任务。以更加精准的举措和更加高效的执行，为全面完成年度目标任务提供坚实的保障，为采油厂的高质量发展注入强劲的动能。
本文介绍了中国石油辽河油田高升采油厂为达成全年52.1万吨奋斗目标，采取“清单式”管理模式，结合首办负责制与项目化管理，创新“立体督办”机制。各部门按任务清单推进工作，融合“项目制”绩效考核与提质增效，开通生产会“直通车”解决问题。目前已形成良好工作局面，未来将深化管理创新，保障年度目标完成，推动高质量发展。
