本文深入剖析了小米电视的发展历程，从最初开发的艰难、与乐视的激烈竞争，到成功逆袭登顶国内第一，再到市场份额触顶回落，最后探讨了其未来是否还有机会重拾往日荣光，展现了小米电视在不同阶段面临的挑战与机遇。
据当时参与小米电视开发的团队成员回忆，将两块芯片进行融合的过程堪称艰难至极。在漫长的开发进程中，有好几次他们都差点放弃这款智能电视项目。负责产品设计的程序员几乎每天都情绪激动地拍桌子，愤怒地质问：“到底是谁做的这种设计！”
不过，事实证明采用高通骁龙芯片并非毫无益处。直至今日，尽管第二代小米电视已经出现明显卡顿的情况，但第一代小米电视依旧能够流畅运行。这主要得益于高通骁龙芯片所具备的强悍性能。
鏖战乐视
在2017年之前，小米在电视市场的最强劲对手并非传统电视厂商，而是同样身为互联网公司的乐视。
公开数据清晰地显示，在2013 – 2016年期间，小米电视的销量分别为1.8万台、30万台、100万台和128万台；而同期乐视电视的销量分别达到30万台、150万台、300万和600万台。从销量数据对比来看，小米电视始终被乐视电视远远地甩在身后。
小米电视与乐视电视之间拉开差距，存在多方面的原因。
首先，乐视得到了富士康的有力助力，产品开发进展更为顺利。在产品发布时间上，乐视领先了小米四个月，从而提前抢占了用户的心智。前面曾提到，富士康与小米谈判破裂之后，转手就把相关方案卖给了乐视。不仅如此，乐视还与富士康达成了入股协议，富士康旗下子公司冠鼎工程入股乐视致新，占股20%，成为乐视的战略投资者。此后，由富士康为乐视超级电视及互联网机顶盒产品提供排他性代工服务，富士康不再为其他互联网企业进行相关终端的制造。有了富士康的支持，乐视如虎添翼，而小米则不得不从零开始摸索。
其次，作为视频平台，乐视在内容方面天然具有优势。为了弥补自身在内容上的短板，小米在2014年特意挖来了前新浪总编辑陈彤，让他负责内容投资和内容运营工作。陈彤和王川是北京理工大学的校友，两人相识已久。早在1997年，王川就曾邀请陈彤参与其创业项目，还带他首次接触了拨号上网，这成为了陈彤互联网生涯的起点。2014年两人再度合作时，陈彤已经是新浪微博赫赫有名的大V，而王川尚不为科技圈外的人所熟知。陈彤加盟后向王川汇报工作，在一定程度上加速了王川的“出圈”。在陈彤的精心操盘下，小米陆续投资了爱奇艺、优酷土豆等多个视频内容平台，通过资本绑定的方式快速补齐了内容上的不足。
2015年，小米和乐视就“谁家平台上的内容更丰富”展开了一场激烈的口水仗。雷军在小米发布会上举出公证报告，声称小米电视内容比乐视多一倍，而贾跃亭则回应称小米的内容来自松散联盟而非自有，与乐视不在同一维度上。抛开这场争论中的是非曲折，仅从结果来看，经此一役后，套在小米脖子上的“内容枷锁”便不复存在了。不过，这是属于小米的胜利，而不是陈彤的。据知情人士透露，陈彤当年之所以加入小米，一方面是因为和王川的私交，另一方面是因为他看到了内容从文字往视频转变的大趋势，希望能在小米这个平台上做内容。结果来了之后，主要做的却是投资方面的工作。因此，他在2016年加入了小米投资的另一家内容平台——一点资讯。
抢占先机和构建内容壁垒固然重要，但导致小米电视落后于乐视的最主要原因，还是二者截然不同的商业模式。乐视将电视视为视频平台的引流入口，采取了激进的补贴政策；而小米则坚持微利但不补贴的策略，认为硬件产品的亏损会随着时间的延长而不断扩大，这一预测最终被乐视的结局所验证。
奇袭登顶
2017年，随着乐视资金链断裂，贾跃亭远走美国，挡在小米电视面前最强大的对手轰然倒下。小米电视随即迎来了属于自己的逆袭之旅。根据奥维云网公布的全渠道数据，当年1月至9月，国内彩电销量同比下滑9.2%，而小米电视却凭借乐视留下的市场空白，实现了99%的同比增长，一路逆袭。到2019年上半年，小米电视销量已突破400万台，成功登顶国内第一。
靠着一系列“四两拨千斤”式的巧妙操作，小米电视仅用一支十分精悍的队伍，就完成了登顶中国电视销量第一的壮举。据内部人士回忆，小米电视成为国内第一时，部门仅有200多人。
触顶回落
然而，小米电视的高光时刻并没有持续太久。2019年市场份额达到顶峰后，小米电视便开始走下坡路。这背后，既有市场环境的变化，也有小米自身策略的调整。
小米电视的崛起，得益于其独特的互联网模式。与传统彩电企业不同，小米带着互联网思维进入电视市场，将电视视为连接用户的互联网触点，而非单纯的硬件产品。通过极致的性价比，小米电视迅速扩大了市场规模，为其互联网业务提供了庞大的流量基础。然而，随着市场逐渐饱和以及竞争的不断加剧，这种模式的局限性也日益显现出来。
互联网盈利增长遭遇瓶颈，是小米电视触顶回落的首要原因。尽管小米电视的用户规模持续增长，但互联网业务的盈利增长却未能与之相匹配。过去几年，小米试图通过硬件导流、软件盈利的增长模式，在电视上复制其在手机上的成功经验。然而，现实却并未如其所愿。互联网广告的投放效率下降，用户付费意愿不强，导致小米电视的ARPU（每用户平均收入）值始终未能实现显著提升。
2023年底，广电总局的一纸禁令，更是对小米电视的ARPU模型产生了直接影响。根据《有线电视业务技术要求》等三项广播电视和网络视听行业标准的通知，有线电视终端系统默认设置应为“开机进入全屏直播”，这意味着小米电视直接失去了“开机广告”这一重要的收入来源。对于依赖广告收入的小米电视而言，这无疑是一次沉重的打击。
互联网盈利模式受到影响，无法补贴硬件成本后，小米电视主动调整策略，从绝对性价比转向高端性价比路线，在一定程度上降低了自身的价格竞争力。与此同时，彩电龙头企业迅速跟进，纷纷推出对应的子品牌以及软件业务，小米电视的竞争优势逐渐被削弱。TCL推出的雷鸟子品牌、海信视像推出的vidda子品牌，都以更低的价格和更好的用户体验，对小米电视构成了直接威胁。在同尺寸、同配置的情况下，vidda和雷鸟在价格上甚至更具优势，且开机无广告，这无疑吸引了大量对价格敏感且注重用户体验的消费者。在软件业务方面，海信和TCL也都有相应的业务布局，使得小米电视在软件层面的竞争也显得力不从心。
在存量竞争的市场环境下，彩电结构化升级趋势愈发明显。品牌力的竞争成为重中之重。然而，小米电视在品牌力和产品力方面，相较于彩电龙头企业仍有较大差距。尤其是在面板成本没有优势的情况下，小米电视的性价比策略更是难以持续。面板价格下行会放大亏损，这对于小米电视而言，无疑是一个巨大的挑战。此外，小米入局造车也对其电视业务产生了间接影响。随着小米在造车领域的投入不断加大，其资本开支和销售费用也相应增加。为了保持集团整体的财务健康，小米不得不对销售费用加以控制。这对于需要开拓市场的小米家电业务而言，无疑是不利的。尤其是在电视市场竞争愈发激烈的情况下，减少广告等宣传费用的投放，无疑会降低小米电视的市场竞争力。
王座之问
2024年11月，小米集团发布2024年第三季度业绩报告。报告显示，小米智能大家电收入同比增长54.9%，一跃成为行业黑马。其中，空调业务表现格外亮眼，期内出货量超过170万台，同比增长超55%。与此同时，奥维云网（AVC）2024年空调线上市占数据显示，小米的线上市占率同比2023年提升4.27个百分点，超越华凌，跻身前三。
在行业热议小米空调能否更进一步，对美的、格力造成威胁的同时，也有不少人关心，作为曾经国内第一的小米电视，还有没有机会重拾往日的荣光。对此，行业普遍持悲观看法。
一名资深家电行业分析师告诉雷峰网，小米入局电视的初衷，是将其作为移动互联网的入口，但随着《有线电视业务技术要求》等行业标准的出台，电视实际上又变回了一桩纯硬件的生意，竞争的焦点回到了硬件素质本身。在这个维度上，小米很难跟TCL、海信等有着深厚技术底蕴的老牌厂商竞争。
有人会问，空调同样是纯硬件业务，小米一样能做好，电视为何就不行呢？该家电分析师介绍，空调实际是一个非常成熟的品类，今天的空调相比十几年前并没有什么本质的技术升级。但电视不同，技术路线进步比较快，市场正处于快速结构升级的过程中。过去一年，电视行业的大屏化和Mini – LED化趋势明显。根据奥维云网数据，Mini LED彩电销量渗透率从2023年的2.9%提升至2024年H1的8.6%。与此同时，在国补的催化下，2024年75寸电视成为了主流尺寸。奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年中国彩电市场75英寸产品以24.1%的销量份额位居第一，较2023年提升4.2个百分点。
“小米吃的是消费降级的红利，当整个市场在往升级的趋势走，传统电视厂商在内置内容、交互以及使用体验上快速追赶时，小米就很难竞争得过海信和TCL。海信和TCL的上游一体化程度都非常高，TCL有自己的面板厂，海信虽然没有面板厂，但和京东方深度绑定，且自身有很强的芯片业务。”该家电分析师说道。
而且，从主观意愿上来说，小米电视也没有争行业第一的诉求。一名前小米电视核心成员告诉雷峰网，“过去电视作为一个内容载体和iot入口，对小米来说还是很有价值的，但当它变成一个纯硬件业务，而且还是一个毛利很低的纯硬件业务后，就变得不再性感了。”事实上，即便是当年小米电视登顶国内第一，这个成绩在集团内部也不受认可。“内部甚至连庆功会都没有办。”这一方面是因为，小米电视虽然成功了，但它并不符合雷军对极致的定义；另一方面则是因为，小米电视这个业务并不赚钱。业内人士告诉雷峰网，电视硬件的毛利率非常低。而且电视的BOM成本中，屏幕占了接近80%。小米电视卖得越多，实际只是帮屏幕供应商卖出了更多屏幕而已。相比之下，空调头部厂商的净利润率高达10个点以上，足够的利润空间可以支持起小米未来的线下渠道布局。因此小米愿意在空调这个品类上大力投入，建设自己的工厂。而电视业务则在2023年底被并入手机部，由手机部总裁曾学忠负责，成为了一个次级业务。
总的来说，客观条件上，小米电视很难跟TCL、海信这样的老牌厂商竞争；主观意愿上，小米电视更在乎的也是如何提升利润率和业务的健康度，而不是盲目追求市场份额。这决定了小米电视很难再登顶国内第一，但用一句内部人士的话来说，“那又怎么样呢，这并不影响小米的成功。”
本文全面回顾了小米电视的发展历程，从开发难题到与乐视竞争，再到逆袭登顶和触顶回落，深入分析了其不同阶段面临的问题及原因。如今，受市场环境、自身策略调整、行业竞争等多方面因素影响，小米电视在客观上难以与老牌厂商竞争，主观上也更注重利润率和业务健康度，很难再次登顶国内第一，但这并不影响小米在其他业务领域的发展和整体成功。
